１）開発から事業化に至る「あらゆるチャンスやリスクの見える化」

事業化に向けた重要なチャンスやリスク要素を、8つのカテゴリーに分けていますので（戦略一致度、人材特性、ビジネスプロセス一致度、ターゲット市場環境、マーケティング条件、ビジネスモデル条件、技術特性、製造特性）、その検討動向や課題などをインプット頂きます。

このインプット時に、検討の深掘りをサポートするため、各チャンス・リスク要素に関連する
・参考事例（自動車・家電・エネルギー機器・材料・産業機械・消費者向けロボットなど各数十ページ）
・チャンスやリスクの重要対応ポイント
も添付資料で自動提示されます。

例えば、『製造特性：量産プロセスの標準化』の要素なら、「量産ラインや製法の標準化で、どのような市場変化が起こり、各社はどう対応してきたか」の事例を提示しています。

これら事例を参考にして、「チャンスやリスクにどう対応していくか」を詰めていく機能にしております。

検討動向や課題等をインプット後、8つのカテゴリーによるレーダチャートの他、「各チャンス・リスク要素の現況レベルを見える化する」図を表示します。
これらの図では、「重要なチャンス・リスク要素であり、対応アプローチが遅れている」項目が自動クローズアップされ、優先課題の見極めもできるようになっています。
また、開発担当チームと戦略・企画部門による2者評価画面になっていますので、その認識差異が明確になり、今後の重点対応分野の絞り込みや実施が容易になります（バージョン２では、コミュニケーションミス防止のため、2者評価ではなく、関係者全員の比較機能にしております）。

２）各チャンス・リスク要素の相互影響を踏まえた開発検討の促進

近年の市場変革は、コア部材や量産技術の変化、主力ユーザの構成や製品利用形態の変化、補完的なサービスやインフラの普及、関連政策の変更などが相互に関連して発生する事が増えております。
これらの変化を、網羅的かつ相互影響的に検証していく視点を提供する「事業環境マップ」や「各要素の相互影響シート（シナリオプランニング機能）」を実装しています。
（シナリオプランニングシート例）
①「市場の構造変化」
②「ユーザ企業の戦略変化」
③「部材・補完・競合技術のトライアングル変化」
④「新技術展開が大口狙いばかりになっていないか？」など１０種類以上
また、本シートにおいても、前述した関連の参考事例をリンクしている他、「新技術の展開をどのように行うべきか」の戦略方向性を提示した資料も参照できるようにしています。

３）各テーマのポートフォリオ化、テーマの強み・弱みや事業化タイミングの提示

前述の100程度のチャンス・リスク要素は、4つのポジション軸にも分けられ（自社連関性、事業化タイミング、多用途波及性、非陳腐化度）、各テーマの現況インプット後、それぞれをポジショニング化します。
また、事業化タイミングや非陳腐化度などの各ポジション軸は、さらに３つの要素に分けて、「何の要素から優先アプローチし、強みを高めていくべきか（または弱みを解決すべきか）」を検討しやすくしています。

（自社連関性の3つの要素）
・各戦略連関度
・技術連関度
・ターゲット市場と自社のビジネスプロセスや事業モデルの連関度

（事業化タイミングの3つの要素）
・市場構造や競争環境の変化
・部材や競合等技術のライフサイクル変化
・ユーザ企業の戦略や消費者の動態変化

（多用途波及性の3つの要素）
・開発や製造容易性
・技術機能や利用メリットの明確性
・社会や補完財との一致度

（非陳腐化度の3つの要素）
・量産属人性
・特許取得範囲
・技術価値に見合うターゲット市場の事業環境

これらポートフォリオ化によって、開発技術の訴求点を明確にし、最適な事業化タイミングを計る事が可能になります。また、ポートフォリオの優先課題グラフで、その重点対応分野が明確になると伴に、各チャンス・リスクへの対応ポイントも提示しております。